终于下定决心成立一个工作室了。正在努力充电中。

希望不只是三天的热度，现在已经下意识地习惯思考什么样的人喜欢什么样的衣服，什么样的人又适合穿什么样的衣服。发现一个挺有趣的现象，象我一个朋友，她人挺活泼的，可挺欣赏一些文静的人的，她穿野性一点的衣服好看，可她特羡慕人家穿得斯斯文文的。于是我想这也是一个设计的问题，协调自身条件与喜好的关系，设计出让有点粗犷的人穿起来好看的斯文一点的衣服，或反之。

早上起床的时候，又想起这个问题，突然想把这个现象叫做斯文左脑，狂野右脑。人基本上就是很双面的，很复杂的。

润饰工作和技巧

通常作品完成时再看一遍还是会有不同的看法和观点。因此，继续下去，学习如何“画龙点睛”。

31 休息片刻

我觉得如果可以停下来休息一天对插画创作是非常好的一件事。有时当完成某个东西时，我已经精疲力尽了，特别是面临截稿期时，但一旦我稍作休息（即使时间很短暂），最后我还是会打开电脑，最后再审视作品，即使脑中没什么点睛的想法，我通常也会稍作修改润饰。

32  Acrobat杂技

对于印刷设计师来说，在Adobe Acrobat Professional 中检查套印、专色等是常常容易忽略的步骤。如果你的设置不对的话，可以避免产生损失。

33  KERN!

让外行人看看自己的作品。我总是让我的女友帮我看看正在做的东西。这主要是因为她不是设计师------但对细节的关注总是有好眼力。

34 回归大纲

不仅要从团队成员那听取意见，也要从不相关的人员那入手------最后你需要回到最初的笔记和构思。看看是否仍旧可以得到你想要的。

35 点到为止

画龙点睛最重要的就是知道何时停止，否则随时会有做过的危险。电脑的优势在于你随时

都可以用撤消选项。但正是因为如此反而更容易做过了。但事实上需要的也许只是一点点而已。

36 印刷润饰

我发觉印刷技巧是丰富项目的不错途径，作品的强化有很多种方法。而且许多是数字世界中所无法实现的。金属感、消漆、压纹、箔块、印模等。这些都可以单个使用或一起使用。

37 纹理添加

我想我的大多数作品都是有机感颇重的。因此对于我来说润饰就是添加不同的纹理和手制标记，如铅笔和粉笔。本能会告诉你什么时候作品算是完成------尽管在个人项目时这会更困难。

38 做好准备

运动世界的工作并不是那么容易。印刷一直在尝试并测试高质量的过程。但运动和视频创作则无法预测。学习学习如何压缩。了解什么才是最适合项目的。确定整个项目不会有所损失------稍微压缩一点会对项目的进展有很大的帮助的，保存压缩为最终输出，保存最终无损版本。

39 一点点阴影

在数字作品中我常加进的最后一点东西是阴影。暗影和色彩的细微调整，这可以帮助巩固作品，让它看起来美丽而光滑。

40 凸眼

一旦某个设计、动画完成，最好全局纵览一遍。深呼吸、盯着它直到你的脸转蓝，眼睛凸得像《宇宙威龙》（Total Recall）里的那家伙。这时你应当看看是否有元素可以调整、润饰缩放、添加或移除，特别是设计方面。我会看看颜色是否应当更强或更弱，看看元素是否平衡，是否能弥补合成。

需要避免的问题

最后，从错误中学习，下面是与客户打交道时必须避免的十件事

41 一读再读

在写Email时别着急写地址栏，留到最后，回过头来反复阅读至少两遍，看看自己到底写了些什么，太多人遇到过自己将邮件发错对象的糟糕事情了。别让自己成为他们中的一员。发送Email是没有什么撤消可言了。

42 详细明确

与新客户打交道时要保持尽可能地详细明确，特别是有要修正或更改的地方。我曾经有一次在和客户打交道时并没有花下必须的时间反复检查费用中所包含的细节，之后我突然接到加拿大一家大型杂志社的电话，当时也就只能说做小调整或修改是可以的。

43 别依赖电脑的拼写检查功能

别依赖电脑的拼写检查功能，你必须仔细地校对文本，最好还是让别人帮你校对，因为你因为熟悉你所写的东西，反而会忽略。

44 保持与大纲的统一

早些时候我们太习惯于尽一切力量赢得提案，在细节方面投入了太多的心思。这让我们看起来像是不顾一切。坚持大纲，确定回应了大纲所提出的问题，别偏离大纲，只需用最具创意的方式回答即可。

45 与客户打交道

每个人都知道考虑事实得跳出某个界定的框框。但是，对于创意圈子的人来说，真正的精髓在于在客户制定的框框内想出最佳方案，别把这当成阻碍外界的监狱，把它当成寻找方案的线索。

46 坚持自己所知道的

绝对要避免那些你所不擅长或不是你的风格的要求。有几次我确实一直挣扎着想做那些不适合自己的主题，但都失败了。所以我现在尽量避免这类工作。客户在选择你，你也得选择客户，将不利的局势转变成自己的优势，别再重复错误了。

47 别想当然

我有过一次很糟的经历，我们向印刷厂要一个傀儡模型，因为我们觉得从外表看来似乎是相同的，结果他们给了我们一个空白模型。我们觉得应该没问题，但真正印刷时，发现封面是在另一面﹗所以千万别想当然。

48 证明自己的行为

我最近和几个时尚品牌合作，他们似乎是这个世界上最糟糕的客户了，但我觉得如果你能够有足够的理由说服他们你的行为是正确的，或者提供几套方案让他们选择，你仍旧可以让事情在你的控制范围内发展，我最近就在尝试这种方法，而且非常成功。

49 设计历史

我从未遇到过什么问题，但我一直都在备份自己的文件，保留最初的想法，也许有一天会用到------有时我们会轻易改变自己的想法，因些常常会需要回过头来看看自己原先是如何想的。

50 期望控制

避免客户问题的方法之一是预先想到客户会期待的是什么，以及项目何时进行，如果尽可能早地做好这方面的心理准备，就可以避免不必要的误解和不合理的要求。把那些期望值控制在自己范围内。所以，与客户打交道的规矩事实上反而是把他们当成十八层地狱里的小鬼就成了。